新年明けましておめでとうとございます！！
![]()
![]()
本年も皆様宜しくお願いします🤲
えー、
今年は子供が年末から高熱を出しているので一歩も家から出てません(-｡-;
さて、今年の抱負的なブログを書こうと思います。
今年は昨年の経験を色々活かしていきます。
その大きなテーマは
「育成」
それ、ずっと言ってないかって話なんですが笑笑
ちょっと違うんです
うちの会社って何が弱いのかなーと昨年振り返ってみると
「開拓できる人」
が実は全くといっていいほど育たない環境だったんだと思う。
技術者あがりのメンバーばかりなので、事業が始まると育成の仕組みや組織づくりは上手いんですね
そして、店舗の仕組みとかを作るのは上手い
これはこれで素晴らしい事なんだけど
僕らの場合はヘルスケアとスポーツの業界で会社を伸ばしていくと決めていて、その領域で様々なサービスを展開しているし
これからも展開していくのですが
僕がスタートする旗を振ってスタート踏み出してもバトンを渡さなきゃいけないわけで
その後の展開を開拓する力が課題
始まって作り込むところまではいくんだよね
良い感じで
その後、分析して突き詰めて周りの方々や協力会社さんと手を組んでアイデア出して次々にゴリゴリ推し進めるところが1番事業伸ばす大切なポイントなんだけどね
そこの担い手がいないことに気付いた
営業力だけでもなければ手を組む力だけでもなければ
課題をアイデアで乗り越える力だけでもなく全てを戦略立てて開拓する力
ここを育てなければね
今のドクターストレッチも開拓力がつけば2倍の速さで伸びる土壌はできていると思う。
なので
下記の９つのチャレンジの中で育成していきます
手始めに本社の大改革
今年はドクターストレッチ40店舗国内出店
海外ドクターストレッチ事業の全地域黒字化（店舗の黒字化ではなく会社の黒字化）
新規事業の試験を二つ
フィットノートの開拓
テニス365の大改革
セレクトコーチの開拓
日本の子会社完全大黒字化
店舗は全店ほぼ黒字の中
利益が大きく残りにくい体質をガラッと変えます。
これは経費削減というより組織図と指揮系統で解決できると思う
社内で事業部や子会社が沢山走ってる弊害として縦割り的な構造から本部が沢山出来てるようなおかしな事が起こってることに気付いた
これも開拓者の育成という今年のテーマに繋がってるのだけど、社内を見るのに強いメンバーばかりだと事業部を自分の立ち位置から内に見るのは強いけど外に目を配るのが弱いという典型的な組織の症状だと捉えている。
内を見る保守的な思考だと中々腰が重くなり時間が経過していく
もっと外を見て各事業部に旗を振ってグイグイ引っ張る人間が必要だ
勢いだけではなくビジョンを持ち乗り越える緻密な戦略たてられるリーダーだ
中々難しいのは理解している。しかし、できてる会社があるので僕らに出来ないわけがない
今、若手で勢いの良いメンバーも沢山出てきている
飛び抜けた結果を出したら色々飛び級でもチャレンジさせたい
結果の普通な人に任せても期待は出来ないからね
そして、その若手に古株的なメンバーが刺激を受けて血眼になって頑張る
そんな一年にしていこうと思う
僕に質問したり聞いてもらいたい話があれば、12月から始めたインスタライブの番組の中で質問沢山してください。
結構ちゃんと答えますよ笑笑
という事で、やる事も明確
準備も昨年末までドタバタで行ってきました。
あとは実行するのみです
もう100億未満のステージ（直営のみ換算）は早々に脱出したい
留まってる時間が長すぎて飽きました
一気に抜けましょう
まだまだ僕らにはやれる事、そしてやりたい事が沢山あります
もっと自由に展開できる為の土台をしっかりつくっていく年にします！
皆んなで本当の意味の組織の力をつけていきましょう
今年も宜しくです！！