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Channel: 株式会社nobitel社長 黒川将大のブログ
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スペインでバスケチームに行った時の写真話は変わるが社内で子会社やったり新規事業やったり...

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スペインでバスケチームに行った時の写真 話は変わるが社内で子会社やったり新規事業やったり または投資してみたり 色々27年間事業に関わってみて思うことがある。 ビジネスモデルが立ち上げ後に起業家が長く事業として成長させていけるかどうかについて及ぼす影響って2割?もないんじゃないかな?? マーケットの中で大きく成長させるためにはもう少し割合大きいかもしれないけど 世の中の伸びてる会社が真新しいビジネスモデルばかりで伸びてるわけではないから 95%近い伸びてるビジネスは既存のビジネスに少し新しさを加えたレベル けどそれぐらいって街中の小さな店や小さな会社のネット事業見ていてもゴロゴロ良いものはある 伸びるか伸びないかはそこでないと思う 誰がどんな人達とやるかが大きな要素 ビジネスモデルはそれを安定してどこまで大きくできるかだったり市場に受け入れてもらえるかだったりってところにきいてくる。 その割に起業したい人ってわかりやすく考えられるビジネスモデルの話ばかりだな その前にチーム作れるかの信用って大切 素晴らしい技術持っていたり素晴らしいビジネスモデルで起業しても皆さん消えていったからな 社内ベンチャーでも人選は難しい ビジネスモデル考えた人がチーム作れるわけではないからね 情熱だけではどうにもならないことを学ばないとね それぐらいチーム作れるかって難しいんだと思う

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